Smysl Agile je rychlý nebo všestranný.“ Agilní procesní model “ označuje přístup k vývoji softwaru založený na iterativním vývoji. Agilní metody rozdělují úkoly na menší iterace nebo části přímo nezahrnují dlouhodobé plánování. Rozsah projektu a požadavky jsou stanoveny na začátku procesu vývoje. Plány týkající se počtu iterací, trvání a rozsahu každé iterace jsou předem jasně definovány.
Každá iterace je v modelu agilního procesu považována za krátký časový „rámec“, který obvykle trvá jeden až čtyři týdny. Rozdělení celého projektu na menší části pomáhá minimalizovat projektové riziko a zkrátit celkovou časovou náročnost projektu. Každá iterace zahrnuje tým, který pracuje na celém životním cyklu vývoje softwaru včetně plánování, analýzy požadavků, návrhu, kódování a testování, než je funkční produkt předveden klientovi.
Fáze agilního modelu:
Fáze v agilním modelu jsou následující:
- Shromažďování požadavků
- Navrhněte požadavky
- Konstrukce/ iterace
- Testování/Zajištění kvality
- Rozvinutí
- Zpětná vazba
1. Shromažďování požadavků: V této fázi musíte definovat požadavky. Měli byste vysvětlit obchodní příležitosti a naplánovat čas a úsilí potřebné k vybudování projektu. Na základě těchto informací můžete vyhodnotit technickou a ekonomickou proveditelnost.
řetězec v poli v c
2. Navrhněte požadavky: Po identifikaci projektu spolupracujte se zúčastněnými stranami na definování požadavků. Pomocí uživatelského vývojového diagramu nebo diagramu UML na vysoké úrovni můžete ukázat práci nových funkcí a ukázat, jak se uplatní ve vašem stávajícím systému.
3. Konstrukce/ iterace: Když tým definuje požadavky, práce začíná. Návrháři a vývojáři začnou pracovat na svém projektu, jehož cílem je nasazení funkčního produktu. Produkt bude procházet různými fázemi vylepšení, takže obsahuje jednoduchou, minimální funkčnost.
arp - příkaz
4. Testování: V této fázi tým pro zajištění kvality zkoumá výkon produktu a hledá chybu.
5. Nasazení: V této fázi tým vydá produkt pro pracovní prostředí uživatele.
6. Zpětná vazba: Po vydání produktu je posledním krokem zpětná vazba. V tomto případě tým dostává zpětnou vazbu o produktu a pracuje se zpětnou vazbou.
římské číslice 1-100
Agilní testovací metody:
- Skrumáž
- Krystal
- Dynamická metoda vývoje softwaru (DSDM)
- Vývoj řízený funkcemi (FDD)
- Vývoj štíhlého softwaru
- Extrémní programování (XP)
Skrumáž
SCRUM je agilní vývojový proces zaměřený především na způsoby řízení úkolů v podmínkách týmového vývoje.
Jsou v něm tři role a jejich odpovědnosti jsou:
Extrémní programování (XP)
Tento typ metodiky se používá, když zákazníci neustále mění požadavky nebo požadavky, nebo když si nejsou jisti výkonem systému.
Krystal:
Existují tři koncepty této metody -
- Charting: V této fázi je zahrnuto více činností, jako je vytvoření vývojového týmu, provedení analýzy proveditelnosti, vypracování plánů atd.
- Cyklické doručení: v rámci toho se skládají další dva cykly, a to:
- Tým aktualizuje plán vydání.
- Integrovaný produkt dodává uživatelům.
- Zabalit: Podle uživatelského prostředí tato fáze provádí nasazení, po nasazení.
Dynamická metoda vývoje softwaru (DSDM):
DSDM je strategie rychlého vývoje aplikací pro vývoj softwaru a poskytuje agilní strukturu distribuce projektů. Základní rysy DSDM jsou, že uživatelé musí být aktivně připojeni a týmy dostaly právo rozhodovat. Techniky používané v DSDM jsou:
struktura v datové struktuře
- Časový box
- Pravidla Moskvy
- Prototypování
Projekt DSDM obsahuje sedm fází:
- Předprojekt
- Studie proveditelnosti
- Obchodní studie
- Iterace funkčního modelu
- Iterace návrhu a sestavení
- Implementace
- Post-projekt
Vývoj řízený funkcemi (FDD):
Tato metoda se zaměřuje na funkce „Projektování a budování“. Na rozdíl od jiných chytrých metod popisuje FDD malé kroky práce, které by měly být získány samostatně pro každou funkci.
Vývoj štíhlého softwaru:
Metodologie vývoje štíhlého softwaru se řídí zásadou „výroba just in time“. Štíhlá metoda naznačuje zvyšující se rychlost vývoje softwaru a snižování nákladů. Lean development lze shrnout do sedmi fází.
- Eliminace odpadu
- Zesilující učení
- Odložit závazek (rozhodnout se co nejpozději)
- Předčasné doručení
- Posílení týmu
- Budování integrity
- Optimalizujte celek
Kdy použít agilní model?
- Když jsou vyžadovány časté změny.
- Když je k dispozici vysoce kvalifikovaný a zkušený tým.
- Když je zákazník připraven mít neustále schůzku se softwarovým týmem.
- Když je velikost projektu malá.
Výhoda (výhody) agilní metody:
- Časté doručení
- Komunikace tváří v tvář s klienty.
- Efektivní design a splňuje obchodní požadavky.
- Jakékoli změny jsou přijatelné.
- Zkracuje celkovou dobu vývoje.
Nevýhody (nevýhody) agilního modelu:
- Kvůli nedostatku formálních dokumentů to vytváří zmatek a zásadní rozhodnutí přijatá v různých fázích mohou být různými členy týmu kdykoli nesprávně interpretována.
- Vzhledem k nedostatku řádné dokumentace, jakmile je projekt dokončen a vývojáři přiděleni jinému projektu, může být údržba hotového projektu obtížná.